Ausgewiesene Experten sind für Unternehmen sehr wertvoll. Allerdings gestaltet sich das Führen von technischen Spezialisten oft als eine besondere Herausforderung – denn technische Spezialisten ticken anders. Während manche zum Beispiel wenig Interesse am gedanklichen Austausch mit anderen Mitarbeitenden zeigen, tragen andere ein stark ausgeprägtes Selbstbewusstsein nach außen.
In diesem Seminar erarbeiten Sie, welche Denk- und Verhaltensweisen diese Mitarbeitenden haben und wie Sie sie motivieren können. Lernen Sie, die Herausforderungen bei der Führung von technischen Spezialisten zu erkennen und zu bewältigen, damit Sie deren Know-how ideal für Ihr Unternehmen nutzen können.
Machen Sie sich bewusst, welche Impulse welche Auswirkungen haben. Überprüfen Sie Ihr eigenes Verständnis von der Rolle einer Führungskraft. Gewinnen Sie neue Erkenntnisse, wie Sie Ihre technischen Spezialisten als Mitarbeitende halten können.
Durch die Teilnahme an diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft und erhalten nützliche Hinweise zur Optimierung Ihrer täglichen Herausforderungen. Wir versetzen Sie in die Lage, souverän und auf Augenhöhe mit technischen Spezialisten zusammenarbeiten zu können.
Teilnehmerkreis:
Projektleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, IT, Produktion, Instandhaltung und weiteren Unternehmensbereichen, die Fachkräfte, Spezialisten und Experten führen
Inhalt:
Mitarbeiterführung: Eine anspruchsvolle Aufgabe - Das eigene Führungsverhalten reflektieren – Stärken-Schwächen-Analyse - Antreiber und ihre Auswirkungen - Erweiterung der persönlichen Verhaltensbandbreite
Führung von technischen Spezialisten - Wie wichtig ist Menschenkenntnis im Beruf? - Informationen richtig interpretieren - Unterschiedliche Denk- und Verhaltensweisen verstehen - Reifegrad der Mitarbeiter und die daraus resultierende Führungsrolle
Kommunikation mit Spezialisten - Situationsgerechte Gesprächsführung - Kontroverse Diskussionen mit fachlich überlegenen Mitarbeitenden meistern - Wertschätzung vermitteln - Feedback geben
Instrumente zur Bindung der Spezialisten an das Unternehmen - Interessen erkennen - Der Mitarbeitende als Partner - Vertrauensbildende Maßnahmen - Fördern und fordern als täglicher Anreiz
Verhalten in herausfordernden Situationen - Individualisten in die Teamstruktur einbinden - Wirkungsvolle Instrumente der Teambildung - Souveräner Umgang mit Widerständen, Verzögerungen und Ignoranz - Ausgeglichen und fair bleiben – auch bei Angriffen auf die eigene Person
Praktische Umsetzung - Anwendung erprobter Kommunikationstechniken und -modelle - Fachlicher Austausch schwieriger Situationen aus Ihrem Führungsalltag
Voraussetzungen:
Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.