EX/A33/20401301/31122024-1
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Zuständige Geschäftsstelle:
TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Bremen
Airbus-Allee 3
28199 Bremen
Geschäftsstelle Bremen
Airbus-Allee 3
28199 Bremen
Teilnahmegebühr:
Teilnahmegebühr
4.938,50
EUR (inkl. USt)
(Netto: 4.150,00 EUR)
Gesamt
4.938,50
EUR (inkl. USt)
(Netto: 4.150,00 EUR)
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Weitere Informationen / Anmeldeformular zum Drucken
Ihr Nutzen:
In unserem Onlinekurs Six Sigma DMAIC Green Belt erlangen Sie durch umfangreiche Inhalte und intensive Betreuung das Wissen, eigenständig Six-Sigma-Projekte nach der DMAIC-Methodik anzuleiten und durchzuführen. Das Six-Sigma-DMAIC-Green-Belt-Training schließt die Anforderungen der ISO 13053 ein und geht weit über diese hinaus.
Sie möchten als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter oder als Projektleiterin bzw. Projektleiter eines Six-Sigma-Projektes vom ersten Tag an kompetent und arbeitsfähig sein? Dann lassen Sie sich mit unserem Onlinekurs zum Green Belt ausbilden. Beim Distance Learning bestimmen Sie den Starttermin, die Lern- und Abrufgeschwindigkeit der einzelnen Lehrgangsmodule und den Lernort. Sie können Ihre Six-Sigma-Green-Belt-Ausbildung mit dem Methodenkompetenz-Zertifikat und dem Methoden- und Projektkompetenz-Zertifikat der Personenzertifizierungsstelle der TÜV NORD CERT abschließen.
Neben dem zentralen DMAIC-Prozess (Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase) stehen Team- und Projektmanagement sowie statistische Grundlagen im Vordergrund. In den einzelnen Schritten des DMAIC-Prozesses werden folgende Aspekte beleuchtet: Define (Projektvertrag), Measure (Bewertung Erfolgsfaktoren), Analyse (graphische Analyse), Improve (Ermittlung beste Einstellung) und Control (Standardisierung Lösung). Inhalte und Einsatz werden durch Fallstudien praxisnah erläutert und mit Übungen gefestigt. Mit zahlreichen Arbeitshilfen und Statistik-Templates machen wir Sie als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter oder Projektleiterin bzw. Projektleiter eines Six-Sigma-Projektes vom ersten Tag an in vollem Umfang arbeitsfähig. Ein Methodenexperte (Six Sigma Master Black Belt) unterstützt Sie effektiv und zielsicher, telefonisch und/oder schriftlich, auf Ihrem Six-Sigma-Weg.
Um Ihnen einen ersten Einblick in den methodischen und didaktischen Aufbau unserer Six- Sigma-Online-Ausbildung zu geben, laden wir Sie herzlich zu unserer 14-tägigen kostenfreien Testlernphase ein. Nach Ablauf der Testlernphase geht das Training auf Wunsch nahtlos weiter. Sollten Sie sich gegen eine Weiterführung entscheiden, senden Sie uns einfach die bereits erhaltenen Unterlagen zurück.
Der jeweils angegebene Veranstaltungsumfang beruht auf unseren Erfahrungswerten bei einer entsprechenden wöchentlichen "Lerndauer", wobei Sie den Start und Ihren Lernfortschritt selbst bestimmen und ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse ausrichten können.
Sie möchten als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter oder als Projektleiterin bzw. Projektleiter eines Six-Sigma-Projektes vom ersten Tag an kompetent und arbeitsfähig sein? Dann lassen Sie sich mit unserem Onlinekurs zum Green Belt ausbilden. Beim Distance Learning bestimmen Sie den Starttermin, die Lern- und Abrufgeschwindigkeit der einzelnen Lehrgangsmodule und den Lernort. Sie können Ihre Six-Sigma-Green-Belt-Ausbildung mit dem Methodenkompetenz-Zertifikat und dem Methoden- und Projektkompetenz-Zertifikat der Personenzertifizierungsstelle der TÜV NORD CERT abschließen.
Neben dem zentralen DMAIC-Prozess (Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase) stehen Team- und Projektmanagement sowie statistische Grundlagen im Vordergrund. In den einzelnen Schritten des DMAIC-Prozesses werden folgende Aspekte beleuchtet: Define (Projektvertrag), Measure (Bewertung Erfolgsfaktoren), Analyse (graphische Analyse), Improve (Ermittlung beste Einstellung) und Control (Standardisierung Lösung). Inhalte und Einsatz werden durch Fallstudien praxisnah erläutert und mit Übungen gefestigt. Mit zahlreichen Arbeitshilfen und Statistik-Templates machen wir Sie als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter oder Projektleiterin bzw. Projektleiter eines Six-Sigma-Projektes vom ersten Tag an in vollem Umfang arbeitsfähig. Ein Methodenexperte (Six Sigma Master Black Belt) unterstützt Sie effektiv und zielsicher, telefonisch und/oder schriftlich, auf Ihrem Six-Sigma-Weg.
Um Ihnen einen ersten Einblick in den methodischen und didaktischen Aufbau unserer Six- Sigma-Online-Ausbildung zu geben, laden wir Sie herzlich zu unserer 14-tägigen kostenfreien Testlernphase ein. Nach Ablauf der Testlernphase geht das Training auf Wunsch nahtlos weiter. Sollten Sie sich gegen eine Weiterführung entscheiden, senden Sie uns einfach die bereits erhaltenen Unterlagen zurück.
Der jeweils angegebene Veranstaltungsumfang beruht auf unseren Erfahrungswerten bei einer entsprechenden wöchentlichen "Lerndauer", wobei Sie den Start und Ihren Lernfortschritt selbst bestimmen und ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse ausrichten können.
Teilnehmerkreis:
Das Six-Sigma-Green-Belt-Training richtet sich branchenübergreifend an das mittlere Management aus der Entwicklung, Produktion, Administration und des Qualitätswesens sowie Prozessverantwortliche, Projektmanager und Teammitglieder, die Six-Sigma-Projekte anleiten, durchführen und unterstützen wollen. Es richtet sich an Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die ihren Lernort, das Lerntempo und den Starttermin ihren beruflichen und persönlichen Anforderungen anpassen möchten.
Inhalt:
Einführung
- Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode („Yellow Belt")
- Aufgabe und Verantwortung des Six Sigma Green Belts
- Kriterien und Vorgehensweisen zur Auswahl von Six-Sigma-Green-Belt-Projekten
Define-Phase
Projektvertrag
- Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation
Projektfokus
- Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
- Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des Projektfokus
Kosten schlechter Qualität
- Definition, Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
- Ermittlung des Projektpotenzials
Define-Phase Exit Review
Measure-Phase
Bewertung Erfolgsfaktoren
- Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
- Grundlagen der Statistik, Datenerfassungsplan POV,
- Messsystemtauglichkeit POV
- Bewertung der Prozessfaktoren (p-, X-quer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten)
Ermittlung Einflussfaktoren
- Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa, ABC-Analyse)
- Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix)
- Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)
Überprüfung Projektziel
- Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials
- Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das Projektziel
Measure-Phase Exit Review
Analyse-Phase
Graphische Analyse
- Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV, Boxplot
- Streudiagramm und Korrelation
Statistische Analyse
- Hypothesentests (Grundlagen, Ein-/Zweiseitige Tests, t-Tests, Z-Test, Test von Varianzen)
- Einfache lineare Regression, Herausstellung der Verbesserungsziele
- Umgang mit Widerständen
Analyse-Phase Exit Review
Improve-Phase
Ermittlung beste Einstellung
- Statistische Versuchsplanung (Design of Experiments, DOE: Grundlagen, vollfaktorielle Designs, Planung, Umsetzung, Interpretation)
- Grundlagen der Toleranzrechnung
Lösungsumsetzung
- Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan)
Lösungsbewertung
- Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig), Grundlagen der statistischen Prozesskontrolle (SPC)
- Neubewertung des Risikos (FMEA)
Improve-Phase Exit Review
Control-Phase
Standardisierung Lösung
- Kontrollpläne
- Grundlagen Lean-Methoden zur Standardisierung (Visuelles Management, 5S, Poka Yoke/Error Proofing)
- Anpassung der Prozessdokumentation
Projektbewertung
- Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)
- Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards
Control-Phase Exit Review
- Zusammenfassung und Vollständigkeitscheck
- Lessons Learned, Wissenstransfer
- Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen
- Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte
- Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode („Yellow Belt")
- Aufgabe und Verantwortung des Six Sigma Green Belts
- Kriterien und Vorgehensweisen zur Auswahl von Six-Sigma-Green-Belt-Projekten
Define-Phase
Projektvertrag
- Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation
Projektfokus
- Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree)
- Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des Projektfokus
Kosten schlechter Qualität
- Definition, Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
- Ermittlung des Projektpotenzials
Define-Phase Exit Review
Measure-Phase
Bewertung Erfolgsfaktoren
- Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
- Grundlagen der Statistik, Datenerfassungsplan POV,
- Messsystemtauglichkeit POV
- Bewertung der Prozessfaktoren (p-, X-quer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten)
Ermittlung Einflussfaktoren
- Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa, ABC-Analyse)
- Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix)
- Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)
Überprüfung Projektziel
- Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials
- Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das Projektziel
Measure-Phase Exit Review
Analyse-Phase
Graphische Analyse
- Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV, Boxplot
- Streudiagramm und Korrelation
Statistische Analyse
- Hypothesentests (Grundlagen, Ein-/Zweiseitige Tests, t-Tests, Z-Test, Test von Varianzen)
- Einfache lineare Regression, Herausstellung der Verbesserungsziele
- Umgang mit Widerständen
Analyse-Phase Exit Review
Improve-Phase
Ermittlung beste Einstellung
- Statistische Versuchsplanung (Design of Experiments, DOE: Grundlagen, vollfaktorielle Designs, Planung, Umsetzung, Interpretation)
- Grundlagen der Toleranzrechnung
Lösungsumsetzung
- Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan)
Lösungsbewertung
- Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig), Grundlagen der statistischen Prozesskontrolle (SPC)
- Neubewertung des Risikos (FMEA)
Improve-Phase Exit Review
Control-Phase
Standardisierung Lösung
- Kontrollpläne
- Grundlagen Lean-Methoden zur Standardisierung (Visuelles Management, 5S, Poka Yoke/Error Proofing)
- Anpassung der Prozessdokumentation
Projektbewertung
- Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)
- Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards
Control-Phase Exit Review
- Zusammenfassung und Vollständigkeitscheck
- Lessons Learned, Wissenstransfer
- Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen
- Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte
Voraussetzungen:
Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Interesse an Mathematik und Statistik ist vorteilhaft. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar. Technische Voraussetzungen sind:
- PC/Laptop
- Microsoft Office ab Version 2007
- Adobe Acrobat Reader und Flash Player
- Pack-Programm für ZIP-Dateien
- Internetzugang
- PC/Laptop
- Microsoft Office ab Version 2007
- Adobe Acrobat Reader und Flash Player
- Pack-Programm für ZIP-Dateien
- Internetzugang
Hinweise:
Die Teilnehmenden erhalten 7 Lehrgangsmodule (Print und Online), begleitende Exkurse und Beispiele (online), begleitende Übungen und Selbsttests (online), Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online) sowie Übungsmaterialien und Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult.
Ablauf der Zusendungen:
- Postalische Zusendung der Lehrbriefe in 7 Versendungen zur Sammlung in einem Lehrgangsordner
- Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich)
- Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform
- Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten/Methodenexpertin
Als Abschluss des Seminars ist eine schriftliche Prüfung vorgesehen. Die Prüfung findet an einem separaten Termin statt. Zur Teilnahme ist eine separate Anmeldung erforderlich. Es entstehen zusätzliche Prüfungsgebühren. Bitte beachten Sie den Leitfaden und die Prüfungsordnung. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV NORD CERT.
Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six-Sigma-Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte bzw. eine Methodenexpertin durch Ihr erstes Six-Sigma-Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Den Kontakt stellen wir für Sie her.
Prüfung und Bewertung Projektbericht:
- Im Anschluss an Ihren Six-Sigma-Green-Belt-Onlinekurs haben Sie die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse anhand einer schriftlichen Prüfung und einem Projektbericht (praktische Umsetzung) nachzuweisen.
Entsprechend Ihrer persönlichen Wünsche und Anforderungen können Sie jeweils zwei Zertifikate erwerben:
- Methodenkompetenz (1. Schritt, schriftliche Prüfung über das im Distance Learning erworbene theoretische Wissen)
- Projektkompetenz (2. Schritt, Durchführung eines Six Sigma Projektes, Erstellung eines Projektberichtes und Bewertung des Projektes)
Bitte melden Sie sich zur Prüfung und Projektbewertung gesondert an.
Wichtig!
Sollten Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt entscheiden, Ihre Qualifikation durch den Abschluss Six Sigma DMAIC Black Belt zu vervollständigen, dann empfehlen wir Ihnen das Distance Learning Six Sigma DMAIC Black Belt Aufbau.
Ablauf der Zusendungen:
- Postalische Zusendung der Lehrbriefe in 7 Versendungen zur Sammlung in einem Lehrgangsordner
- Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich)
- Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform
- Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten/Methodenexpertin
Als Abschluss des Seminars ist eine schriftliche Prüfung vorgesehen. Die Prüfung findet an einem separaten Termin statt. Zur Teilnahme ist eine separate Anmeldung erforderlich. Es entstehen zusätzliche Prüfungsgebühren. Bitte beachten Sie den Leitfaden und die Prüfungsordnung. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV NORD CERT.
Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six-Sigma-Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte bzw. eine Methodenexpertin durch Ihr erstes Six-Sigma-Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Den Kontakt stellen wir für Sie her.
Prüfung und Bewertung Projektbericht:
- Im Anschluss an Ihren Six-Sigma-Green-Belt-Onlinekurs haben Sie die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse anhand einer schriftlichen Prüfung und einem Projektbericht (praktische Umsetzung) nachzuweisen.
Entsprechend Ihrer persönlichen Wünsche und Anforderungen können Sie jeweils zwei Zertifikate erwerben:
- Methodenkompetenz (1. Schritt, schriftliche Prüfung über das im Distance Learning erworbene theoretische Wissen)
- Projektkompetenz (2. Schritt, Durchführung eines Six Sigma Projektes, Erstellung eines Projektberichtes und Bewertung des Projektes)
Bitte melden Sie sich zur Prüfung und Projektbewertung gesondert an.
Wichtig!
Sollten Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt entscheiden, Ihre Qualifikation durch den Abschluss Six Sigma DMAIC Black Belt zu vervollständigen, dann empfehlen wir Ihnen das Distance Learning Six Sigma DMAIC Black Belt Aufbau.
Abschluss:
Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Ansprechpartner:
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