Technologie- und Innovationsmanagement in der industriellen Praxis
Ihr Nutzen:
Hohe Kundenanforderungen, sich verändernde Marktbedingungen, neue Technologien, komplexe Produkte, und Produktionsprozesse – Technologie- und Innovationsmanagement ist eine Kernaufgabe. Nur die Unternehmen mit ausgeprägten kundenorientierten Innovationsprozessen werden sich auf den Märkten mit ihren Produkten durchsetzen können und dem hohen Innovationsdruck standhalten. Es geht nicht einfach darum, ein neues Produkt zu entwickeln. Technologie- und Innovationsmanagement ist daher ein entscheidender Wettbewerbsvorteil!
In Kooperation mit: DIN Akademie
Teilnehmerkreis:
Innovationsmanagement, Technologie Management, Forschung & Entwicklung, Vorentwicklung, Grundlagenentwicklung, Business Development, Ideenmanagement / Betriebliches Vorschlagswesen, Produktmanagement, Technologiefrüherkennung
Inhalt:
Programmablauf am 28.11.2019: 09.00 Uhr Eröffnung
09.15 Uhr Vortrag 1 / Case Study Praxisorientiertes Technologie- und Innovationsmanagement: Umsetzung von Technologietrends und Innovationen Christian Munzinger, Head of R&T Management / R&T Director, Airbus Defence and Space GmbH
10.00 Uhr Vortrag 2 / Case Study Vision 2025 – Praxisbeispiel Change Management eines Automobilzulieferers Dirk Eulitz, Director New Technology Management, Kautex Textron GmbH & Co KG
10.40 Uhr Kaffee und Tee / Networking
11.00 Uhr Vortrag 3 / Case Study Innovation Management – Vorstellung eines Konzeptes für das Management der Produkte und Geschäftsmodelle von morgen PD. Dr.-Ing. habil. Volker Grienitz, Leiter Innovationsmanagement, BENTELER Automobiltechnik GmbH
11.40 Uhr Vortrag 4 / Case Study Foresight Management / Technology Scouting – Ein effizienter Weg zu Zukunftstechnologien Dr. Lutz Ose, Director IR&D Research, E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH
12.20 Uhr Mittagspause
13.20 Uhr Vortrag 5 /Case Study Den Spagat zwischen hohem Innovationsdruck und Wirtschaftlichkeit bewältigen Dr. Patricie Merkert Vice President Global R&D (Life Science & Environment), Product Champion New Business, MANN+HUMMEL GmbH
14.00 Uhr Vortrag 6 / Case Study Erfolgsfaktor Technologieentwicklung und -management: Evolutionäre Technologiesprünge und disruptive Innovationen Dr. Uwe Heßler, Head of Research & Technology, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG
14.40 Uhr Vortrag 7 / Case Study Zwei Jahre Innovationmanagement-Praxis bei Schroeder-Valves GmbH & Co. KG Erhard Dammrath, Leiter Innovationsmanagement, Schroeder-Valves GmbH & Co. KG
15.20 Uhr Kaffee und Tee / Networking
15.40 Uhr Vortrag 8 / Case Study Innovationskultur: Corporate Startup Denken – Zwei Betriebssysteme in einer Firma Thomas Glöckner, Head of Global Innovation Management, Drägerwerk AG&CO KGaA
16.20 Uhr Vortrag 9 / Case Study Innovation im Wandel: Operative Einblicke in das Spannungsfeld von Digitalisierung, Produktentwicklung und Produktion Dr.-Ing. Silvia Rummel, Head of Global Process Development Grinding, Festo AG & Co. KG
17.00 Uhr Vortrag 10 / Case Study Innovationsmanagement-Assessment: Ein Standard in der Praxis TBA
17.40 Uhr Abschlussdiskussion: Auf die richtige Vorgehensweise kommt es an: Etablierung einer zukunftsfähigen Innovations- und Technologiekultur sowie entsprechender Prozesse vor dem Hintergrund besonderer technischer Herausforderungen wie Künstliche Intelligenz (KI), Industrie 4.0 oder Additive Fertigung.