TÜV - Nord Gruppe

Sie möchten Six-Sigma-Projekte anleiten und controllen? Mit diesem Kurs behalten Sie den Überblick und können darüber hinaus auch um bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitwirken. Nach einer 14-tägigen kostenlosen Testphase entscheiden Sie, ob Sie den Kurs fortsetzen möchten.

Six Sigma bietet Unternehmen mit einem hohem Reifegrad im Prozessmanagement einen methodischen Ansatz zur Analyse und Verbesserung der Prozesse. Six-Sigma-Initiativen sind strategische Entscheidungen der Unternehmensführung und können unternehmensweit, abteilungsbezogen oder bereichsbezogen geplant und durchgeführt werden. Zum Erfolg einer Six-Sigma-Initiative trägt das Engagement der Unternehmensleitung entscheidend bei.

Mit unserem Training Six Sigma DMAIC Executive Green Belt (gemäß den Anforderungen der ISO 13053) möchten wir Ihnen die Möglichkeit bieten, in Form eines Distance Learning (Print-Versendung und Online-Lernplattform) das Methodenwissen zu erwerben. Im Fokus ist neben dem Grundlagenwissen der Six-Sigma-DMAIC-Methode insbesondere die Implementierung bzw. Revitalisierung im Unternehmen (Champion-Aspekte).

Sie lernen die Zielsetzung und Funktionsweise von Six Sigma DMAIC (Define-, Measure-, Analyse-, Improve-, Control-Phase) kennen. Ihr Blick wird auf die Einführung der Methode, die Projektauswahl, das Leiten und Lenken, die Erfolgskontrolle und mögliche Stolpersteine gelenkt. Die Teilnehmer können eigenständig einfache Six-Sigma-Projekte nach der DMAIC-Methode durchführen und anleiten. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitzuwirken, diese zu leiten und zu initiieren.

Da es keine vorgeschriebenen Startzeiten gibt, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Zu Beginn erhalten Sie ein Startpaket. Hiermit beginnt die Testphase. Ihr Betreuer stellt sich vor und bespricht mit Ihnen wichtige Eckdaten des Distance Learning. 14 Tage nach Beginn treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie das Training fortsetzen. Möchten Sie weitermachen, begleichen Sie die Rechnung und es geht weiter – oder Sie brechen ab und senden uns das Startpaket zurück.

Das Distance Learning richtet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer sowie Führungskräfte aus der Entwicklung, Produktion, Administration und dem Qualitätswesen, denen die Auswahl und Verantwortung für Six Sigma Initiativen und Projekten obliegt. Es richtet sich an Interessenten, die ihren Lernort, den Lernzeitraum und den Starttermin selbst bestimmen möchten.

Einführung
- Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode („Yellow Belt“) sowie Abgrenzung zu anderen Methoden
- Aufgabe und Verantwortung des Executive Green Belts
- Kriterien und Vorgehensweisen zur Six-Sigma-Implementierung und Auswahl von Six-Sigma-Projekten

Define-Phase
Projektvertrag
- Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation, Umgang mit Widerständen
- Change Management, Steuerung von Teams und Moderationstechniken
Projektfokus
- Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree),
- Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des Projektfokus
Kosten schlechter Qualität
- Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
- Ermittlung des Projektpotenzials
Define-Phase Exit Review

Measure-Phase
Bewertung Erfolgsfaktoren
- Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen, Datenerfassungsplan POV
- Messsystemtauglichkeit POV
- Bewertung der Prozessfaktoren (p-, Xquer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten)
Ermittlung Einflussfaktoren
- Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa)
- Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix)
- Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)
Überprüfung Projektziel
- Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials
- Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das Projektziel
Measure-Phase Exit Review

Analyse-Phase
Graphische Analyse
- Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV
- Boxplot und Streudiagramm
Statistische Analyse
- Regelkarten PIV und Prozessfähigkeit PIV
Analyse-Phase Exit Review

Improve-Phase
Ermittlung beste Einstellung
- Einführung statistischer Versuchsplanung (DOE) und Grundlagen der Toleranzrechnung
Lösungsumsetzung
- Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan)
Lösungsbewertung
- Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig) und Neubewertung des Risikos (FMEA)
Improve-Phase Exit Review

Control-Phase
Standardisierung Lösung
- Kontrollpläne
- Grundlagen Lean Management zur Standardisierung (Visuelles Management, 5 S, Poka Yoke/Error Proofing)
- Anpassung der Prozessdokumentation
Projektbewertung
- Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)
- Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards
Control-Phase Exit Review
- Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check
- Lessons Learned, Wissenstransfer
- Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen
- Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte

Prüfung
Im Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six-Sigma-DMAIC-Kenntnisse anhand einer schriftlicher Prüfung nachzuweisen. Sie erhalten das Six-Sigma-Executive-Green-Belt-Methodenzertifikat. Bitte melden Sie sich zu dieser Prüfung gesondert an.

Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar.
Technische Voraussetzungen sind:
- PC/ Laptop
- Microsoft Office ab Version 2007
- Adobe Acrobat Reader und Flash Player
- Pack-Programm für ZIP-Dateien
- Internetzugang

Die Teilnehmer erhalten als Lehrmaterialien 7 Lehrgangsmodule (Print und online), begleitende Fallstudie, Übungen, Selbsttests mit Musterlösungen (online), Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online), Übungsmaterialien sowie Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult.

Folgender Ablauf:
- Postalische Zusendung der Lehrbriefe in einem Lehrgangsordner
- Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich)
- Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform
- Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten

Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie