Geschäftsstelle Bremen
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28199 Bremen
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Sie sind erfahrener Six Sigma Green Belt und möchten Ihre Qualifikation zum Six Sigma Black Belt fortsetzen? Mit unserem Training Six Sigma DMAIC Black Belt Aufbau (gemäß den Anforderungen der ISO 13053 und diese weit übertreffend) bieten wir Ihnen die Möglichkeit, diese Kompetenz in Form eines Distance Learnings zu erwerben. Beim Distance Learning bestimmen Sie den Starttermin, die Lern- bzw. Abrufgeschwindigkeit der einzelnen Lehrgangsmodule und den Lernort.
Die Black-Belt-Aufbau-Inhalte knüpfen an die Zusammenfassungen direkt an. Sie erwerben umfangreiche Kenntnisse im Bereich der statistischen Erfassung und Analyse. Der Six Sigma Black Belt erarbeitet systematisch Verbesserungspotenziale und leitet die Standardisierung ein.
Die Inhalte dieses Aufbaukurses werden durch Fallstudien praxisnah erläutert und mit Übungen gefestigt. Mit zahlreichen Arbeitshilfen und Statistik-Templates machen wir Sie, als Projektleiter eines Six-Sigma-Projektes, vom ersten Tag an in vollem Umfang arbeitsfähig. Ein Methodenexperte (Six Sigma Master Black Belt) unterstützt Sie effektiv und zielsicher, telefonisch und/oder schriftlich, auf Ihrem Six-Sigma-Weg.
Wichtig!
Da es keine vorgeschriebenen Startzeiten gibt, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Zu Beginn erhalten Sie ein Startpaket. Hiermit beginnt die Testphase. Ihr Betreuer stellt sich vor und bespricht mit Ihnen wichtige Eckdaten des Distance Learnings. 14 Tage nach Beginn treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie das Training fortsetzen. Wollen Sie weitermachen, begleichen Sie die Rechnung und es geht weiter – oder Sie brechen ab und senden uns das Startpaket zurück.
Einführung
- Auffrischung: Funktion und Einsatz der Methode („Yellow Belt“)
- Aufgabe und Verantwortung des Black Belts
- Kriterien und Vorgehensweisen zur Auswahl von Six-Sigma-Black-Belt-Projekten
Define-Phase
Projektvertrag
- Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation, Umgang mit Widerständen
- Change Management, Steuerung von Teams und Moderationstechniken
Projektfokus
- Beschreibung des Problems (Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalysen), Kennzahlen und Diagramme
- Festlegung des Projektfokus
Kosten schlechter Qualität
- Berechnungsvarianten Kosten schlechter Qualität (COPQ) und Ermittlung des Projektpotenzials
Define-Phase Exit Review
Measure-Phase
Bewertung Erfolgsfaktoren
- Statistik (Umgang mit Zahlen/Daten/Fakten, Datenarten, Kennzahlen)
- Bewertung der Prozessfaktoren (Regelkarten: EWMA-Karten, Prozessfähigkeit für nicht normalverteilte Daten und Datentransformationen)
Ermittlung Einflussfaktoren
- Analytisch-hierarchischer Prozess (AHP)
- Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)
Überprüfung Projektziel
- Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials, Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten
- Fokussierung auf das Projektziel
Measure-Phase Exit Review
Analyse-Phase
Graphische Analyse
- Korrelation, Multi-Vari-Charts, Effect-Plots
Statistische Analyse
- Hypothesentests (p-Test, F-Test, Chi-Quadrat-Test, Kontingenztabellen, nichtparametrische Tests)
- ANOVA/MENOVA, Regression (multipel, Polynom, logistisch), Zeitreihen
- Weibull-Analyse, Vorgriff Statistische Versuchsplanung (DOE)
- Umgang mit Widerständen
Analyse-Phase Exit Review
Improve-Phase
Ermittlung beste Einstellung
- Statistischer Versuchsplanung (Design of Experiments, DOE: teilfaktorielle Designs, D-optimales Design, EVOP/Oberflächenanalyse, Planung, Umsetzung, Interpretation) und Toleranzrechnung
Lösungsumsetzung
- Pugh-Matrix
Lösungsbewertung
- Statistischen Prozesskontrolle (SPC)
Improve-Phase Exit Review
Control-Phase
Standardisierung Lösung
- Kontrollpläne, Lean-Einsatz zur Standardisierung, Critical Parameter Management (CPM)
Projektbewertung
- Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)
- Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards
Control-Phase Exit Review
- Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check, Lessons Learned, Wissenstransfer
- Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen
- Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte
Prüfung und Bewertung Projektbericht
Im Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six-Sigma-Kenntnisse anhand einer schriftlichen Prüfung und Projektberichten (praktische Umsetzung) nachzuweisen. Entsprechend Ihrer persönlichen Wünsche und Anforderungen können Sie jeweils zwei Abschlüsse/Zertifikate erwerben:
Methodenzertifikat (1. Schritt, schriftliche Prüfung über das im Distance Learning erworbene theoretische Wissen)
Kompetenzzertifikat (2. Schritt, Durchführung von zwei Six-Sigma-Projekten, Erstellung der Projektberichte und Bewertung der Projekte)
Bitte melden Sie sich zur Prüfung und Projektbewertung gesondert an.
- PC/Laptop
- Microsoft Office ab Version 2007
- Adobe Acrobat Reader und Flash Player
- Pack-Programm für ZIP-Dateien
- Internetzugang
Ablauf der Zusendungen:
- Postalische Zusendung der Lehrbriefe in 7 Versendungen zur Sammlung in einem Lehrgangsordner
- Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich)
- Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform
- Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten
Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!
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