Geschäftsstelle Rhein-Ruhr
II. Hagen 7
45127 Essen
Die Veranstaltung ist nicht mehr buchbar! |
Sie erfahren, wie Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenskonsequenz möglicher Risiken unternehmensspezifisch zu beurteilen sind. Außerdem lernen Sie, Risiken zu priorisieren und nutzengerecht Maßnahmen einzuleiten. Sie erfahren, welche Risiken in Geschäftsprozessen am häufigsten zu Unternehmenskrisen führen, und lernen, die Ursachen zu vermeiden. Erfahrene Referenten stellen Ihnen den nutzenbezogenen Dokumentationsaufwand und die Mechanismen zum Controlling von Risiken und Maßnahmen zu deren Vermeidung vor. Ergänzend wird Ihnen die Implementierung von Notfallplänen im Umgang mit Krisen vorgestellt.
Sie lernen die wesentlichen Aspekte für die Einführung eines RMS und die Möglichkeiten der Integration in bereits vorliegende Managementsysteme kennen. Sie erhalten einen Überblick über die Verantwortungen und notwendigen Qualifikationen eines Risikomanagers. Das Seminar orientiert sich an den Zertifizierungsnormen der ONR 49000 ff. und der ISO 31000. Die Forderungen an Risikomanagementprozesse innerhalb der verschiedenen Normen wie DIN EN ISO 9001:2015, IATF 16949, DIN EN ISO 13485:2016 etc. werden ebenfalls behandelt.
Runden Sie die Veranstaltung mit einer Prüfung ab. Ihr Abschluss: Ein angesehenes TÜV-Zertifikat von TÜV NORD Cert. Unsere Prüfungen zeichnen sich dadurch aus, dass Sie dem hohen Anspruch der DAkkS an die Prüfungsregularien im akkreditierten Bereich folgen!
Unsere Veranstaltung ist geeignet als Fortbildung im Sinne des § 5 Absatz 3 ASIG und wird mit einem VDSI-Weiterbildungspunkt für Arbeitsschutz bewertet. Außerdem wird die Veranstaltung mit zwei weiteren VDSI-Weiterbildungspunkten für Managementsysteme und je einem VDSI-Weiterbildungspunkt für Security und Umweltschutz bewertet.
Einführung in das gesetzliche und wirtschaftliche Umfeld zum Thema
Schnittstelle des RMS zum Bankenrating und zur Bonitätsmessung im Unternehmen
Übersicht über die Bausteine eines Risikomanagementsystems
Unterscheidung Risikomanagementsystem und Risikomanagementprozess
Risikokontext erstellen
- Risikopolitik, organisatorischer Rahmen
Spezifische Risikofelder erstellen
Identifikationstools für strategische und operative Risiken
Bestimmung von Risikoklassen (Eintrittswahrscheinlichkeiten, Schadenskonsequenzen)
Analyse und Bewertung von Risiken
Wesentliche Unternehmensrisiken, die zur Unternehmenskrise führen, und wichtige Steuerungsparameter zum risikobewussten Controlling dieser Risiken
Priorisierungshilfen für Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken
Mechanismen für das Controlling von Risiken und Vermeidungsmaßnahmen
Notwendigkeit und Umfang der Dokumentation und Kommunikation eines RMS
Notfall- und Krisenmanagement
Projektablauf der Implementierung eines RMS in ein Unternehmen und Integration in bestehende Managementsysteme
Verantwortung und Qualifikation des Risikomanagers
Vorstellung der normativen Regelungen ONR 49000 ff. und ISO 31000 und Zertifizierung
Berücksichtigung der Risikobetrachtung in der DIN EN ISO 9001:2015
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