Six Sigma DMAIC Executive Green Belt ? Distance Learning
Six Sigma implementieren und anwenden
Ihr Nutzen:
Six Sigma bietet Unternehmen mit einem hohem Reifegrad im Prozessmanagement einen methodischen Ansatz zur Analyse und Verbesserung der Prozesse. Six Sigma Initiativen sind strategische Entscheidungen der Unternehmensführung und können unternehmensweit, abteilungsbezogen oder bereichsbezogen geplant und durchgeführt werden. Zum Erfolg einer Six Sigma Initiative trägt das Engagement der Unternehmensleitung entscheidend bei. Mit unserem Training Six Sigma DMAIC Executive Green Belt (gemäß den Anforderungen der ISO 13053) möchten wir Ihnen die Möglichkeit bieten, in Form eines Distance Learning (Print-Versendung und Online-Lernplattform) das Methodenwissen zu erwerben. Fokus ist neben dem Grundlagenwissen der Six Sigma DMAIC-Methode insbesondere die Implementierung bzw. Revitalisierung im Unternehmen (Champion-Aspekte). Sie lernen die Zielsetzung und Funktionsweise von Six Sigma DMAIC (Define-, Measure-, Analyse-, Improve-, Control-Phase) kennen. Ihr Blick wird auf die Einführung der Methode, die Projektauswahl, das Leiten und Lenken, die Erfolgskontrolle und mögliche Stolpersteine gelenkt. Die Teilnehmer können eigenständig einfache Six Sigma Projekte nach der DMAIC-Methode durchführen und anleiten. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, bei Six Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitzuwirken, diese zu leiten und zu initiieren. Bei diesem Distance Learning bestimmen Sie den Starttermin, die Lern- bzw. Abrufgeschwindungkeit der einzelnen Lehrgangsmodule und den Lernort. Ein Methodenexperte (Six Sigma Master Black Belt) unterstützt Sie effektiv und zielsicher, telefonisch und/oder schriftlich, auf Ihrem Six Sigma Weg.
Wichtig! Da es keine vorgeschriebenen Startzeiten gibt, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Zu Beginn erhalten Sie ein Startpaket. Hiermit beginnt die Testphase. Ihr Betreuer stellt sich vor und bespricht mit Ihnen wichtige Eckdaten des Distance Learning. 14 Tage nach Beginn treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie das Training fortsetzen - Ja, weitermachen! Sie begleichen die Rechnung und es geht weiter - oder Sie brechen ab und senden uns das Startpaket zurück.
Teilnehmerkreis:
Das Distance Learning richtet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer sowie Führungskräfte aus der Entwicklung, Produktion, Administration und dem Qualitätswesen, denen die Auswahl und Verantwortung für Six Sigma Initiativen und Projekten obliegt. Es richtet sich an Interessenten, die ihren Lernort, den Lernzeitraum und den Starttermin selbst bestimmen möchten.
Inhalt:
Einführung - Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode ("Yellow Belt") sowie Abgrenzung zu anderen Methoden - Aufgabe und Verantwortung des Executive Green Belts - Kriterien und Vorgehensweisen zur Six Sigma Implementierung und Auswahl von Six Sigma Projekten
Define-Phase Projektvertrag - Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation, Umgang mit Widerständen - Change Management, Steuerung von Teams und Moderationstechniken Projektfokus - Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree), - Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des Projektfokus Kosten schlechter Qualität - Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ) - Ermittlung des Projektpotenzials Define-Phase Exit Review
Measure-Phase Bewertung Erfolgsfaktoren - Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen, Datenerfassungsplan POV - Messsystemtauglichkeit POV - Bewertung der Prozessfaktoren (p-, Xquer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten) Ermittlung Einflussfaktoren - Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa) - Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix) - Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA) Überprüfung Projektziel - Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials - Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das Projektziel Measure-Phase Exit Review
Analyse-Phase Graphische Analyse - Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV - Boxplot und Streudiagramm Statistische Analyse - Regelkarten PIV und Prozessfähigkeit PIV Analyse-Phase Exit Review
Improve-Phase Ermittlung beste Einstellung - Einführung statistischer Versuchsplanung (DOE) und Grundlagen der Toleranzrechnung Lösungsumsetzung - Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan) Lösungsbewertung - Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig) und Neubewertung des Risikos (FMEA) Improve-Phase Exit Review
Control-Phase Standardisierung Lösung - Kontrollpläne - Grundlagen Lean Management zur Standardisierung (Visuelles Management, 5 S, Poka Yoke/Error Proofing) - Anpassung der Prozessdokumentation Projektbewertung - Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig) - Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards Control-Phase Exit Review - Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check - Lessons Learned, Wissenstransfer - Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen - Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte
Prüfung Im Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six Sigma DMAIC Kenntnisse anhand einer schriftlicher Prüfung nachzuweisen. Sie erhalten das Six Sigma Executive Green Belt - Methodenzertifikat. Bitte melden Sie sich zu dieser Prüfung gesondert an.
Voraussetzungen:
Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar. Technische Voraussetzungen sind: - PC/ Laptop - Microsoft Office ab Version 2007 - Adobe Acrobat Reader und Flash Player - Pack-Programm für ZIP-Dateien - Internetzugang
Hinweise:
Die Teilnehmer erhalten als Lehrmaterialien 7 Lehrgangsmodule (Print und online), begleitende Fallstudie, Übungen, Selbsttests mit Musterlösungen (online), Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online), Übungsmaterialien sowie Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult.
Folgender Ablauf: - Postalische Zusendung der Lehrbriefe in einem Lehrgangsordner - Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich) - Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform - Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten
Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!
Abschluss:
Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Zertifikat der TÜV NORD Akademie nach bestandener Prüfung