In unserem Training Six Sigma DMAIC Green Belt erlangen Sie durch umfangreiche Inhalte und intensive Betreuung das Wissen, eigenständig Six Sigma Projekte nach der DMAIC-Methodik anzuleiten und durchzuführen. Diese Kompetenz wird Ihnen in Form eines Distance Learning vermittelt, welches Ihnen die Möglichkeit bietet, den Starttermin, die Lern- bzw. Abrufgeschwindigkeit der einzelnen Lehrgangsmodule und den Lernort selbst zu bestimmen. Das Six Sigma DMAIC Green Belt-Training schließt die Anforderungen der ISO 13053 ein und geht weit über diese hinaus. Neben dem zentralen DMAIC-Prozess (Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase) stehen Team- und Projektmanagement sowie statistische Grundlagen im Vordergrund. Inhalte und Einsatz werden durch Fallstudien praxisnah erläutert und mit Übungen gefestigt. Mit zahlreichen Arbeitshilfen und Statistik-Templates machen wir Sie als Mitarbeiter oder Projektleiter eines Six Sigma Projektes vom ersten Tag an in vollem Umfang arbeitsfähig. Ein Methodenexperte (Six Sigma Master Black Belt) unterstützt Sie effektiv und zielsicher, telefonisch und/oder schriftlich, auf Ihrem Six Sigma Weg.
Wichtig! Da es keine vorgeschriebenen Startzeiten gibt, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Zu Beginn erhalten Sie ein Startpaket. Hiermit beginnt die Testphase. Ihr Betreuer stellt sich vor und bespricht mit Ihnen wichtige Eckdaten des Distance Learning. 14 Tage nach Beginn treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie das Training fortsetzen - Ja, weitermachen! Sie begleichen die Rechnung und es geht weiter - oder Sie brechen ab und senden uns das Startpaket zurück.
Teilnehmerkreis:
Das Distance Learning richtet sich branchenübergreifend an das mittlere Management aus der Entwicklung, Produktion, Administration und Qualitätswesen sowie Prozessverantwortliche, Projektmanager und Teammitglieder, die Six Sigma Projekte anleiten, durchführen und unterstützen wollen. Es richtet sich an Teilnehmer, die ihren Lernort, das Lerntempo und den Starttermin ihren beruflichen und persönlichen Anforderungen anpassen möchten.
Inhalt:
Einführung - Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode ("Yellow Belt") - Aufgabe und Verantwortung des Green Belts - Kriterien und Vorgehensweisen zur Auswahl von Six Sigma Green Belt Projekten
Define-Phase Projektvertrag - Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation, Projektfokus - Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree), - Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des Projektfokus Kosten schlechter Qualität - Definition, Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ) - Ermittlung des Projektpotenzials Define-Phase Exit Review
Measure-Phase Bewertung Erfolgsfaktoren - Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen - Grundlagen der Statistik, Datenerfassungsplan POV, - Messsystemtauglichkeit POV - Bewertung der Prozessfaktoren (p-, Xquer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten) Ermittlung Einflussfaktoren - Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa, ABC-Analyse) - Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix) - Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA) Überprüfung Projektziel - Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials - Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das Projektziel Measure-Phase Exit Review
Analyse-Phase Graphische Analyse - Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV, Boxplot - Streudiagramm und Korrelation Statistische Analyse - Hypothesentests (Grundlagen, Ein-/Zweiseitige Tests, t-Tests, Z-Test, Test von Varianzen) - Einfache lineare Regression, Herausstellung der Verbesserungsziele - Umgang mit Widerständen Analyse-Phase Exit Review
Improve-Phase Ermittlung beste Einstellung - Statistischer Versuchsplanung (Design of Experiments, DOE: Grundlagen, vollfaktorielle Designs, Planung, Umsetzung, Interpretation) - Grundlagen der Toleranzrechnung Lösungsumsetzung - Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan) Lösungsbewertung - Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig), Grundlagen der statistischen Prozesskontrolle (SPC) - Neubewertung des Risikos (FMEA) Improve-Phase Exit Review
Control-Phase Standardisierung Lösung - Kontrollpläne - Grundlagen Lean Methoden zur Standardisierung (Visuelles Management, 5 S, Poka Yoke/Error Proofing) - Anpassung der Prozessdokumentation Projektbewertung - Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig) - Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards Control-Phase Exit Review - Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check - Lessons Learned, Wissenstransfer - Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen - Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte
Prüfung und Bewertung Projektbericht Im Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six Sigma Kenntnisse anhand einer schriftlicher Prüfung und einem Projektbericht (praktische Umsetzung) nachzuweisen. Entsprechend Ihrer persönlichen Wünsche und Anforderungen können Sie jeweils zwei Abschlüsse/Zertifikate erwerben: Methodenzertifikat (1. Schritt, schriftliche Prüfung über das im Distance Learning erworbene theoretische Wissen) Kompetenzzertifikat (2. Schritt, Durchführung eines Six Sigma Projektes, Erstellung eine Projektberichtes und Bewertung des Projektes)
Bitte melden Sie sich zur Prüfung und Projektbewertung gesondert an.
Voraussetzungen:
Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Interesse an Mathematik und Statistik ist vorteilhaft. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar. Technische Voraussetzungen sind: - PC/Laptop - Microsoft Office ab Version 2007 - Adobe Acrobat Reader und Flash Player - Pack-Programm für ZIP-Dateien - Internetzugang
Hinweise:
Die Teilnehmer erhalten 20 Lehrgangsmodule (Print und online), begleitende Fallstudien und Übungen mit Musterlösungen, Selbsttests (online) mit Musterlösungen, Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online) sowie Übungsmaterialien und Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult.
Ablauf der Zusendungen: - Postalische Zusendung der Lehrbriefe in 20 Versendungen zur Sammlung in zwei Lehrgangsordnern - Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich) - Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform - Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten
Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!
Wichtig! Sollten Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt entscheiden, Ihre Qualifikation durch den Abschluss Six Sigma DMAIC Black Belt zu vervollständigen, dann empfehlen wir Ihnen das Distance Learning Six Sigma DMAIC Black Belt Aufbau.
Abschluss:
Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Zertifikat der TÜV NORD Akademie nach bestandener Prüfung