Mit der Revision der DIN EN ISO 9001:2015 ist das Stichwort Risikomanagement in aller Munde. Wir zeigen Ihnen den Unterschied zwischen dem von der Norm geforderten risikobasierten Denken und einem Risikomanagementsystem und wie Sie die Normforderung einfach und systematisch in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Praxisbeispiele sowie Arbeitshilfen werden für den einfachen Transfer in Ihr Unternehmen sorgen.
Teilnehmerkreis:
Diese Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Qualitätsmanagement, -planung, -steuerung und -controlling, die das bestehende QM-System auf die neue DIN EN ISO 9001:2015 umstellen wollen.
Inhalt:
Sie wissen: - was die Norm konkret fordert und worin der Unterschied vom risikobasiertem Denken zu einem Risikomanagementsystem nach ISO 31000 besteht - wie Sie Ihre relevanten interessierten Parteien ermitteln und deren Anforderungen bewerten und überprüfen - wie Sie künftig das Thema risikobasierter Ansatz in Ihren internen Audits und der Managementbewertung berücksichtigen
Sie können: - die internen und externen Themen der Organisation ermitteln und hierdurch weitere wichtige Prozesse anstoßen - die Risiken in Ihren Prozessen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ermitteln und die Bewertung dieser Risiken einfach und effektiv durchführen
Sie kennen: - Werkzeuge und Methoden zur Ermittlung von Risiken im Rahmen des Prozessmanagement (Blueprint, FMEA,…) - Möglichkeiten zum Umgang mit den Risiken - Beispiele für die Durchführung sowie Dokumentation und Arbeitshilfen