Souverän und rechtssicher in schwierigen Führungssituationen
Ihr Nutzen:
Geschäftsführer und Führungskräfte müssen für rechtssichere Entscheidungen stets auch die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen ihrer Mitarbeiter berücksichtigen. Rechtsverstöße und fehlerhafte Anweisungen durch Führungskräfte können betriebswirtschaftlich zu hohen Kosten für Unternehmen führen.
Kompetente und professionelle Anwendung der vertraglichen und gesetzlichen Rechtsgrundlagen in Kenntnis der aktuellen Rechtsprechung ist in der täglichen Führungspraxis unabdingbar. Als erfolgreiche Führungskraft wird von Ihnen neben sozialer Kompetenz erwartet, dass Sie sich sicher im rechtlich zulässigen Rahmen bewegen, so die Unternehmensinteressen durchsetzen und die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter rechtssicher führen.
Das Seminar vermittelt zum einen wichtige arbeitsrechtliche Inhalte, so dass Sie Ihre Führungsarbeit souveräner bewältigen können. Sie erfahren, worauf es juristisch ankommt, welche Gestaltungsmöglichkeiten und Weisungsrechte Ihnen zur Verfügung stehen. Durch zahlreiche Beispielfälle aus der Praxis und der Rechtsprechung erhalten Sie eine differenzierte Sichtweise, so dass Sie Sachverhalte selbständig zutreffend bewerten und richtige Entscheidungen für das Unternehmen treffen können.
Im weiteren Seminarverlauf werden Arbeitszeit- und Vergütungssysteme behandelt. Wir zeigen weiterhin die Gestaltung von Verträgen zur bedarfsspezifischen Anpassung von Aufgaben und Entwicklung von Stellen für neue Herausforderungen und die Regelung von Zusatzleistungen auf. Typische Problemfälle aus der täglichen Praxis werden beispielhaft behandelt. Das in der Praxis wichtige Thema der Abwicklungs- und Aufhebungsverträge sowie deren rechtssichere Umsetzung werden behandelt. So werden Fehlentscheidungen und Kosten vermieden.
Sie erhalten Unterlagen zum aktuellen Arbeitsrecht, Musterverträge und Checklisten.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsführer, Personalleiter, alle Führungskräfte mit Personalverantwortung, Projekt- und Abteilungsleiter
Inhalt:
Einstellung von Mitarbeitern – was ist zu beachten?
Umgang mit schwierigen Führungsthemen - Direktionsrecht nutzen – welche Arbeiten dürfen zugewiesen werden? - Umsetzung und Versetzung - Zuweisung neuer Tätigkeiten - Kontrolle und Einhaltung wesentlicher Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag
Praktischer Umgang mit Teilzeit und Elternzeit
Urlaubsrecht
Begründung, Inhalt und Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Vertragsanpassungen im laufenden Arbeitsverhältnis
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern - Rahmenbedingungen beim Umgang mit Fehlern, mangelhafter Leistung - Rechtsrahmen bei Krankheit und Sucht
Arbeitszeitsysteme als Kostenoptimierer
Bedarfsgerechte Vergütungssysteme als Steuerungsinstrumente