EX/A36/Pro-Ex/08122009-1
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Zuständige Geschäftsstelle:
TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Hannover
Am TÜV 1
30519 Hannover
Geschäftsstelle Hannover
Am TÜV 1
30519 Hannover
Teilnahmegebühr:
Teilnahmegebühr
856,80
EUR (inkl. USt)
(Netto: 720,00 EUR)
Gesamt
856,80
EUR (inkl. USt)
(Netto: 720,00 EUR)
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Die Veranstaltung ist nicht mehr buchbar! |
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Ihr Nutzen:
Der Besuch der Veranstaltung bereitet Sie auf die Realisierung komplexer Projekte in einem schwierigen Umfeld vor und versetzt Sie in die Lage ein effizientes Multiprojektmanagement und ein passendes Berichtswesen zu definieren und zu erstellen. Sie kennen die einschlägigen Leitlinien für das Projektmanagement (IPMA, etc.) und können Projekte im Hinblick auf deren Beitrag zum Unternehmenserfolg bewerten und entsprechende Prioritäten setzen. Außerdem können sie Projektrisiken erkennen, bewerten und behandeln. Parallele Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, können bezüglich der Durchlaufzeit unter Beachtung der gemeinsamen Engpassressourcen optimiert werden. Zusätzlich sind Sie in der Lage, ein effizientes Multi-Projekt-Monitoring und ein passendes Berichtswesen sicherzustellen. Sie haben die Fähigkeit, typische Konflikt- und Krisensituationen zu bewältigen.
Teilnehmerkreis:
Dieses Seminar richtet sich an Projektmanager, die bereits eine Projektmanagement-Grundlagen-Ausbildung - optimal: Projektmanager (TÜV) - abgeschlossen haben und komplexe Projekte betreuen oder in Multiprojektumgebungen arbeiten.
Inhalt:
Generelle Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
Besondere Herausforderungen für Projektmanager in anspruchsvollen Projekten, insbesondere auch in Multiprojektumgebungen
Kriterien für exzellentes Projektmanagement nach dem "International Projekt-Management Award (IPMA)" und dem Modell "Project Excellence"
Die Einbindung des (Multi-)Projektmanagements in das Managementsystem des Unternehmens oder der Institution
Projekte bewerten und priorisieren
Projektrisiken erkennen, bewerten und behandeln
Engpassorientierte Erstellung von Projektstrukturplänen in Anlehnung an die "Theory of Constraints"
Projekte planen unter Beachtung parallellaufender Projekte
Ermittlung der globalen Engpassressource und Synchronisation der verschiedenen Projektpläne - Critical Chain
Planung und Synchronisation von Projekten, die gemeinsam auf Engpassressourcen zugreifen.
Bewertung des Projektfortschrittes
Treffen von Entscheidungen, welche Projekte vorzugweise auf Engpassressourcen zugreifen dürfen
Krisen und schwierige Situationen bewältigen, Führungsaufgaben für Projektmanager, Zeitmanagement
Besondere Herausforderungen für Projektmanager in anspruchsvollen Projekten, insbesondere auch in Multiprojektumgebungen
Kriterien für exzellentes Projektmanagement nach dem "International Projekt-Management Award (IPMA)" und dem Modell "Project Excellence"
Die Einbindung des (Multi-)Projektmanagements in das Managementsystem des Unternehmens oder der Institution
Projekte bewerten und priorisieren
Projektrisiken erkennen, bewerten und behandeln
Engpassorientierte Erstellung von Projektstrukturplänen in Anlehnung an die "Theory of Constraints"
Projekte planen unter Beachtung parallellaufender Projekte
Ermittlung der globalen Engpassressource und Synchronisation der verschiedenen Projektpläne - Critical Chain
Planung und Synchronisation von Projekten, die gemeinsam auf Engpassressourcen zugreifen.
Bewertung des Projektfortschrittes
Treffen von Entscheidungen, welche Projekte vorzugweise auf Engpassressourcen zugreifen dürfen
Krisen und schwierige Situationen bewältigen, Führungsaufgaben für Projektmanager, Zeitmanagement
Voraussetzungen:
Grundkenntnisse des Projektmanagements und selbständig durchgeführte Projekte sind für die Teilnahme an diesem Seminar Voraussetzung.
Abschluss:
Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Ansprechpartner:
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